En mi nota anterior he
mencionado muchas veces la palabra retroalimentación
En el desarrollo de la organización es
importante tener en cuenta que un equipo puede embarcarse en un proceso de auto-evaluación para
medir su eficacia y mejorar su rendimiento.
Para evaluar en sí, un equipo
busca la retroalimentación de los miembros del
grupo para descubrir tanto sus fortalezas y debilidades actuales, siempre encaminados
por los roles del liderazgo.
Para mejorar su rendimiento
actual, la retroalimentación de la evaluación del equipo se puede utilizar para
identificar las brechas entre el estado deseado y el estado actual, y para
diseñar una estrategia de cierre de brecha La misma nos ayudara a trabajar no
solo grupal sino con la función de cada player.
El desarrollo del equipo
puede ser el mayor plazo que contenga esta evaluación, por lo cual
las acciones de mejora son un componente de desarrollo organizacional (Manejo
de liderazgo).
La siguiente forma es tomar
el camino de una evaluación de la personalidad entre los miembros del equipo,
por lo que vamos a tener una mejor comprensión de su estilo de trabajo
individual, así como con sus compañeros de equipo.
Un plan de formación de
equipos estructurado es una buena herramienta para poner en práctica la unión
del equipo y, por tanto, la conciencia de equipo. Estos pueden ser
introducidos por la persona que se especializa en la ejecución de las sesiones
de trabajo en equipo (Coach) .
Recuerda: Dar
retroinformación debe ser un proceso frecuente. Recordemos que el
propósito central es generar aprendizaje y mejoras.
Imagine a un equipo cuyo entrenador sólo le
dice qué debe mejorar una o dos veces al año. Sería terrible pues para ese
momento seguramente ya perdieron muchos torneos.
Le debe retroalimentar
después de cada torneo o incluso durante el mismo. De esta manera puede
corregir a tiempo y mejorar sus resultados de inmediato.
En las empresas con equipos
de trabajo o en el deporte con equipos deportivos conviene hacer lo mismo.
Esto siempre será una herramienta
fundamental del Team building.
En mi próxima nota hablaremos
de los procesos de liderazgo para el desarrollo de un equipo efectivo.
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